9月20日，上海成套院(yuan)召(zhao)開學習貫徹習近平新時代中國(guo)特色社會(hui)主義思(si)想“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)推進會(hui)，交流(liu)分享“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)良好實踐，對(dui)下(xia)一階段(duan)“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)進行部(bu)署。黨委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、紀委(wei)(wei)書記(ji)、工會(hui)代主席丁鳴東(dong)出席會(hui)議并講話，各黨支(zhi)部(bu)書記(ji)、各職能部(bu)門(men)主要(yao)負責人參(can)加會(hui)議。
機關(guan)第一黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、機關(guan)第二黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、機關(guan)第三(san)（學會）黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、機關(guan)第四(si)黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)、創新中心黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)分(fen)別就學習運(yun)用集團黨(dang)組抓工(gong)作(zuo)方法、機制推動解決突出問題開展經驗分(fen)享(xiang)。黨(dang)群工(gong)作(zuo)部(bu)圍繞(rao)下一步工(gong)作(zuo)安排作(zuo)工(gong)作(zuo)交流。
機(ji)關(guan)第(di)一黨支部：構建(jian)規范(fan)高效的(de)(de)“1+4+N”董事(shi)會運(yun)作(zuo)體系，建(jian)立(li)“合(he)理授(shou)(shou)權、動(dong)態調整”的(de)(de)授(shou)(shou)權管理以及(ji)“提前問、實地訪”的(de)(de)調研工作(zuo)機(ji)制，優化形成(cheng)“一表在手、一目了然”的(de)(de)決策(ce)事(shi)項(xiang)清單，建(jian)立(li)健全戰略、審計(ji)、薪酬考核委(wei)員會職能(neng)(neng)，為(wei)董事(shi)會發揮“定戰略、作(zuo)決策(ce)、防風(feng)險、”職能(neng)(neng)打好堅實基礎。
機(ji)關第二黨支部：持續優化完善薪(xin)(xin)酬(chou)激勵體(ti)系，充分運用并推廣(guang)JYKJ與SDSJ體(ti)系、薪(xin)(xin)酬(chou)激勵HOUSE、“學研創落”等工作方法，構(gou)建“1+4”績效(xiao)考(kao)(kao)核(he)和薪(xin)(xin)酬(chou)激勵體(ti)系，建立統一(yi)的考(kao)(kao)核(he)薪(xin)(xin)酬(chou)分配機(ji)制，推進(jin)(jin)多維度結構(gou)化考(kao)(kao)核(he)，優化EPC相關部門考(kao)(kao)核(he)激勵體(ti)系，完善單列獎(jiang)勵管(guan)理，通過精準(zhun)有效(xiao)激勵進(jin)(jin)一(yi)步激發戰(zhan)略(lve)推進(jin)(jin)力(li)量(liang)。
機(ji)關第三(san)（學會）黨支部：深入運(yun)用“JYKJ”“聯建共建”等工(gong)作方法，開展降(jiang)(jiang)本增效和(he)財(cai)務人(ren)員服務進中(zhong)心專項行動，實現經(jing)營管理“量(liang)增”“質升”，解決財(cai)務報銷(xiao)流程(cheng)不(bu)暢等員工(gong)急愁難盼的問題，以降(jiang)(jiang)成本、增效率(lv)、提高(gao)員工(gong)滿(man)意度助力院(yuan)轉型高(gao)質量(liang)發展。
機(ji)關第四黨支部(bu)：聚焦“安全(quan)生產(chan)管理(li)”“承(cheng)(cheng)包商(shang)管理(li)”，運用(yong)“學研(yan)創落”工作法，初步(bu)建立在建工程項(xiang)目的(de)全(quan)周期風險管控(kong)模式和(he)安質環部(bu)、業務中心、工程項(xiang)目隱患(huan)排查(cha)臺賬(zhang)一體化(hua)模式，制定發布“承(cheng)(cheng)包商(shang)績效評估方案”，完善承(cheng)(cheng)包商(shang)激勵約束機(ji)制。
創新中心黨支(zhi)部：結(jie)合主題(ti)教育調查研究發(fa)現(xian)問題(ti)，學好用(yong)好普適類(lei)創新發(fa)展方法，運用(yong)月(yue)報機(ji)制(zhi)、科技研發(fa)機(ji)制(zhi)、雙清單機(ji)制(zhi)，強化(hua)科研項(xiang)目管(guan)理，強化(hua)科技研發(fa)考核激勵(li)，強化(hua)技術交流合作，提(ti)升產業核心競(jing)爭力，切實(shi)解決發(fa)展所需(xu)、改革所急、基層所盼，為(wei)推動集團公司“2035一流戰略(lve)”與(yu)院“1234”戰略(lve)落地落實(shi)做出積極(ji)貢獻。
丁鳴東就持(chi)續(xu)推(tui)動(dong)“穿(chuan)石”行動(dong)走深走實(shi)，提(ti)(ti)出六方(fang)面具(ju)體要求：一是(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)高(gao)思想認識，要長(chang)期深入開展(zhan)“穿(chuan)石”行動(dong)，久(jiu)久(jiu)為功、持(chi)續(xu)發(fa)力。二是(shi)(shi)(shi)強化問(wen)題導向，緊密(mi)結(jie)合(he)中(zhong)心工(gong)作，切實(shi)解決改革(ge)發(fa)展(zhan)、管理治理等(deng)亟(ji)需解決的重難點(dian)問(wen)題。三是(shi)(shi)(shi)夯實(shi)工(gong)作責任，進一步營造黨群部(bu)門(men)統籌(chou)協(xie)調，各業務(wu)歸口部(bu)門(men)協(xie)同發(fa)力，各黨支(zhi)部(bu)、業務(wu)中(zhong)心積極推(tui)動(dong)的良好工(gong)作格局(ju)。四是(shi)(shi)(shi)持(chi)續(xu)宣(xuan)貫(guan)培訓，及時宣(xuan)貫(guan)落(luo)實(shi)集團公(gong)司最新工(gong)作要求，加(jia)(jia)強針(zhen)對性宣(xuan)貫(guan)培訓和指導。五是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)大經(jing)驗交流，定期組織開展(zhan)經(jing)驗交流會議，推(tui)動(dong)優秀(xiu)經(jing)驗復制傳播，打造“穿(chuan)石”行動(dong)樣板間。六是(shi)(shi)(shi)加(jia)(jia)強考核激勵，將各黨支(zhi)部(bu)落(luo)實(shi)“穿(chuan)石”行動(dong)納入年(nian)度黨建工(gong)作責任制考核，加(jia)(jia)大優秀(xiu)工(gong)作宣(xuan)傳激勵。（黨群部(bu) 殷(yin)曉燕(yan)）