9月(yue)20日，上海成套院召開(kai)學習貫徹(che)習近平新(xin)時代中國特色社會(hui)主義思想(xiang)“穿(chuan)石(shi)”行動推進(jin)會(hui)，交流(liu)分享“穿(chuan)石(shi)”行動良(liang)好實踐，對下一階段“穿(chuan)石(shi)”行動進(jin)行部(bu)署。黨(dang)委(wei)委(wei)員、紀委(wei)書記、工會(hui)代主席丁鳴東出席會(hui)議(yi)并講話(hua)，各(ge)黨(dang)支部(bu)書記、各(ge)職能部(bu)門主要負責人參(can)加會(hui)議(yi)。
機(ji)關(guan)第(di)一黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)、機(ji)關(guan)第(di)二黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)、機(ji)關(guan)第(di)三(san)（學會）黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)、機(ji)關(guan)第(di)四黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)、創(chuang)新中心黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)分(fen)別就學習運用集團黨(dang)組抓工作方(fang)法、機(ji)制推動解(jie)決突出問題開展經驗分(fen)享。黨(dang)群(qun)工作部(bu)(bu)(bu)圍繞下一步工作安(an)排作工作交流(liu)。
機關第(di)一(yi)黨支部(bu)：構建(jian)規范高效的(de)“1+4+N”董事會運作體系，建(jian)立(li)(li)“合理授(shou)權、動態調(diao)(diao)整”的(de)授(shou)權管理以及“提前問(wen)、實(shi)地訪”的(de)調(diao)(diao)研工(gong)作機制，優化形(xing)成(cheng)“一(yi)表在手、一(yi)目(mu)了然”的(de)決(jue)策事項(xiang)清單，建(jian)立(li)(li)健全(quan)戰(zhan)略、審計、薪酬考核(he)委員會職能，為董事會發揮“定戰(zhan)略、作決(jue)策、防風險、”職能打(da)好(hao)堅實(shi)基(ji)礎。
機(ji)(ji)關第二黨支部：持續優化完善薪酬激(ji)(ji)勵(li)(li)體系(xi)，充分運用并推(tui)廣(guang)JYKJ與SDSJ體系(xi)、薪酬激(ji)(ji)勵(li)(li)HOUSE、“學研(yan)創落(luo)”等工(gong)作方(fang)法(fa)，構建(jian)“1+4”績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)(he)和薪酬激(ji)(ji)勵(li)(li)體系(xi)，建(jian)立統一的(de)考(kao)核(he)(he)薪酬分配(pei)機(ji)(ji)制，推(tui)進多維度結構化考(kao)核(he)(he)，優化EPC相關部門(men)考(kao)核(he)(he)激(ji)(ji)勵(li)(li)體系(xi)，完善單列獎勵(li)(li)管理，通(tong)過精準有效(xiao)激(ji)(ji)勵(li)(li)進一步激(ji)(ji)發戰略推(tui)進力量。
機關第三（學會）黨支部：深入運用“JYKJ”“聯建(jian)共(gong)建(jian)”等(deng)工(gong)作方法，開展(zhan)降本(ben)增(zeng)(zeng)效和(he)財務(wu)人員服務(wu)進中心(xin)專項行動(dong)，實現經營管理(li)“量增(zeng)(zeng)”“質升”，解決財務(wu)報銷流程不暢(chang)等(deng)員工(gong)急愁難(nan)盼的問題，以降成本(ben)、增(zeng)(zeng)效率、提高員工(gong)滿意(yi)度助力(li)院轉型高質量發展(zhan)。
機(ji)關第(di)四黨支部：聚焦“安(an)全生產管理”“承(cheng)包商(shang)管理”，運用(yong)“學研創(chuang)落”工(gong)作(zuo)法(fa)，初步建立(li)在(zai)建工(gong)程項目的全周期風險管控模(mo)式和安(an)質環(huan)部、業務中心、工(gong)程項目隱患排(pai)查臺賬一體(ti)化(hua)模(mo)式，制定發布“承(cheng)包商(shang)績(ji)效(xiao)評估方案”，完善承(cheng)包商(shang)激(ji)勵約束機(ji)制。
創(chuang)(chuang)新(xin)中(zhong)心黨(dang)支(zhi)部(bu)：結(jie)合(he)主(zhu)題教育(yu)調查研究發(fa)(fa)(fa)現(xian)問題，學好用好普適類創(chuang)(chuang)新(xin)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)方法，運用月(yue)報機(ji)制、科技研發(fa)(fa)(fa)機(ji)制、雙清單機(ji)制，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)科研項目管(guan)理，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)科技研發(fa)(fa)(fa)考核激勵，強(qiang)化(hua)(hua)(hua)技術交流合(he)作，提升產業(ye)核心競爭力，切實解決發(fa)(fa)(fa)展(zhan)所需、改革所急、基層所盼，為推動集團公司“2035一流戰(zhan)略”與(yu)院“1234”戰(zhan)略落地(di)落實做出(chu)積(ji)極貢獻。
丁鳴東(dong)就持續(xu)推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)“穿(chuan)石(shi)(shi)”行(xing)動(dong)(dong)(dong)走(zou)(zou)深走(zou)(zou)實(shi)，提出六(liu)方面具體要求：一是(shi)提高思想認識，要長(chang)期(qi)深入開(kai)展“穿(chuan)石(shi)(shi)”行(xing)動(dong)(dong)(dong)，久久為功、持續(xu)發力(li)。二是(shi)強(qiang)(qiang)化問(wen)題導向，緊(jin)密結合中心(xin)工(gong)作(zuo)，切實(shi)解決(jue)改革發展、管理(li)治理(li)等亟需解決(jue)的(de)(de)重難點問(wen)題。三是(shi)夯實(shi)工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)，進一步營造黨(dang)群部門(men)統籌協調，各(ge)業(ye)(ye)務歸(gui)口(kou)部門(men)協同發力(li)，各(ge)黨(dang)支部、業(ye)(ye)務中心(xin)積極推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)的(de)(de)良好工(gong)作(zuo)格局。四是(shi)持續(xu)宣(xuan)貫(guan)培(pei)訓(xun)，及時(shi)宣(xuan)貫(guan)落實(shi)集團公司最(zui)新工(gong)作(zuo)要求，加強(qiang)(qiang)針對性宣(xuan)貫(guan)培(pei)訓(xun)和指導。五是(shi)加大經(jing)(jing)驗(yan)交流，定期(qi)組織開(kai)展經(jing)(jing)驗(yan)交流會議(yi)，推(tui)(tui)動(dong)(dong)(dong)優秀經(jing)(jing)驗(yan)復制傳播，打造“穿(chuan)石(shi)(shi)”行(xing)動(dong)(dong)(dong)樣板間。六(liu)是(shi)加強(qiang)(qiang)考核激勵，將各(ge)黨(dang)支部落實(shi)“穿(chuan)石(shi)(shi)”行(xing)動(dong)(dong)(dong)納入年度黨(dang)建工(gong)作(zuo)責(ze)任(ren)制考核，加大優秀工(gong)作(zuo)宣(xuan)傳激勵。（黨(dang)群部 殷曉(xiao)燕(yan)）