9月20日，上海成套(tao)院召開學(xue)習(xi)貫徹習(xi)近平新時代(dai)中國(guo)特色社(she)會主(zhu)義(yi)思想“穿石(shi)”行(xing)動推進(jin)會，交流分享“穿石(shi)”行(xing)動良好實踐，對下一階(jie)段“穿石(shi)”行(xing)動進(jin)行(xing)部(bu)署。黨委委員、紀委書記、工會代(dai)主(zhu)席(xi)丁(ding)鳴東出席(xi)會議并講話，各(ge)黨支部(bu)書記、各(ge)職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)主(zhu)要負責人參加(jia)會議。
機(ji)關第(di)一黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、機(ji)關第(di)二黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、機(ji)關第(di)三（學會）黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、機(ji)關第(di)四(si)黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)、創新中心黨(dang)(dang)(dang)支部(bu)分(fen)別就(jiu)學習運用集團黨(dang)(dang)(dang)組抓工作(zuo)方法、機(ji)制推(tui)動(dong)解決突出(chu)問題開展(zhan)經驗分(fen)享(xiang)。黨(dang)(dang)(dang)群工作(zuo)部(bu)圍(wei)繞下一步(bu)工作(zuo)安排作(zuo)工作(zuo)交流。
機關第(di)一黨支部：構建規范高效的(de)“1+4+N”董事會運作(zuo)體系，建立(li)“合理授權、動態調(diao)整”的(de)授權管理以及(ji)“提前問(wen)、實(shi)地訪”的(de)調(diao)研工作(zuo)機制，優化形(xing)成“一表在手、一目了然”的(de)決策事項清單，建立(li)健全戰略、審計、薪酬考核委員會職能，為(wei)董事會發揮“定戰略、作(zuo)決策、防風險、”職能打(da)好(hao)堅實(shi)基礎。
機關第二黨(dang)支(zhi)部：持(chi)續(xu)優化完善薪酬(chou)激勵(li)體系(xi)(xi)，充分運用并推廣JYKJ與SDSJ體系(xi)(xi)、薪酬(chou)激勵(li)HOUSE、“學研創落”等工作(zuo)方法，構建“1+4”績效(xiao)考(kao)(kao)核和薪酬(chou)激勵(li)體系(xi)(xi)，建立統一的考(kao)(kao)核薪酬(chou)分配機制，推進多(duo)維(wei)度(du)結構化考(kao)(kao)核，優化EPC相關部門考(kao)(kao)核激勵(li)體系(xi)(xi)，完善單列獎勵(li)管理，通過精準(zhun)有效(xiao)激勵(li)進一步(bu)激發戰略推進力量(liang)。
機關第三（學會）黨支部：深入運用“JYKJ”“聯建共(gong)建”等(deng)工作方法，開展(zhan)降(jiang)本(ben)增效(xiao)和財(cai)務(wu)人員(yuan)服(fu)務(wu)進中心專項行動，實現經營管理“量增”“質升(sheng)”，解決(jue)財(cai)務(wu)報銷流程不暢等(deng)員(yuan)工急愁難盼的問題，以降(jiang)成本(ben)、增效(xiao)率、提高員(yuan)工滿意度(du)助(zhu)力院轉型(xing)高質量發展(zhan)。
機關第(di)四(si)黨支部：聚焦(jiao)“安(an)全生產管(guan)理(li)”“承包(bao)商管(guan)理(li)”，運用“學研創落”工(gong)作法，初步建(jian)(jian)立(li)在建(jian)(jian)工(gong)程項目(mu)(mu)的全周期風險管(guan)控模(mo)式(shi)和安(an)質環部、業(ye)務中心、工(gong)程項目(mu)(mu)隱(yin)患排查臺賬一體化模(mo)式(shi)，制(zhi)定(ding)發布“承包(bao)商績效(xiao)評估(gu)方案”，完(wan)善承包(bao)商激勵(li)約束(shu)機制(zhi)。
創(chuang)(chuang)新中心黨支部(bu)：結(jie)合主題(ti)教育調查研究發(fa)現問(wen)題(ti)，學好用(yong)好普適類創(chuang)(chuang)新發(fa)展方法，運用(yong)月(yue)報機(ji)制、科(ke)技(ji)研發(fa)機(ji)制、雙清(qing)單機(ji)制，強化(hua)科(ke)研項(xiang)目管(guan)理(li)，強化(hua)科(ke)技(ji)研發(fa)考核激勵，強化(hua)技(ji)術交流(liu)合作，提升產業核心競爭力，切實解決發(fa)展所需、改革所急、基層所盼，為推動集(ji)團(tuan)公司“2035一流(liu)戰(zhan)略”與院“1234”戰(zhan)略落(luo)地(di)落(luo)實做(zuo)出(chu)積極貢獻。
丁鳴東(dong)就持(chi)(chi)續(xu)推(tui)動(dong)“穿石”行動(dong)走深(shen)走實，提(ti)出六(liu)方面具體要(yao)求：一(yi)是(shi)(shi)提(ti)高思想認(ren)識(shi)，要(yao)長期(qi)深(shen)入開(kai)展“穿石”行動(dong)，久久為功、持(chi)(chi)續(xu)發力(li)。二是(shi)(shi)強化問題(ti)導(dao)向，緊密結合中心(xin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，切實解決(jue)改革發展、管理治理等亟需(xu)解決(jue)的重難點問題(ti)。三是(shi)(shi)夯實工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任，進一(yi)步營造黨(dang)群部(bu)門統籌協調，各(ge)業務歸口部(bu)門協同發力(li)，各(ge)黨(dang)支部(bu)、業務中心(xin)積極推(tui)動(dong)的良(liang)好工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)格局。四是(shi)(shi)持(chi)(chi)續(xu)宣(xuan)(xuan)貫培(pei)訓(xun)，及時宣(xuan)(xuan)貫落實集團(tuan)公(gong)司最新工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)要(yao)求，加(jia)強針對性(xing)宣(xuan)(xuan)貫培(pei)訓(xun)和(he)指導(dao)。五是(shi)(shi)加(jia)大經驗交流，定期(qi)組織(zhi)開(kai)展經驗交流會(hui)議，推(tui)動(dong)優秀經驗復制傳播，打造“穿石”行動(dong)樣(yang)板間(jian)。六(liu)是(shi)(shi)加(jia)強考核(he)激(ji)勵，將各(ge)黨(dang)支部(bu)落實“穿石”行動(dong)納入年度(du)黨(dang)建工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任制考核(he)，加(jia)大優秀工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)宣(xuan)(xuan)傳激(ji)勵。（黨(dang)群部(bu) 殷(yin)曉燕(yan)）