9月20日(ri)，上海成(cheng)套院召(zhao)開(kai)學習(xi)貫徹習(xi)近平(ping)新時代中(zhong)國特色(se)社會主(zhu)(zhu)義思(si)想“穿(chuan)石(shi)(shi)(shi)”行(xing)動推(tui)進會，交(jiao)流分享“穿(chuan)石(shi)(shi)(shi)”行(xing)動良(liang)好實踐，對下一階(jie)段“穿(chuan)石(shi)(shi)(shi)”行(xing)動進行(xing)部(bu)(bu)(bu)署。黨(dang)委(wei)委(wei)員(yuan)、紀委(wei)書(shu)記、工(gong)會代主(zhu)(zhu)席丁鳴東出(chu)席會議(yi)(yi)并講(jiang)話，各(ge)黨(dang)支部(bu)(bu)(bu)書(shu)記、各(ge)職(zhi)能部(bu)(bu)(bu)門主(zhu)(zhu)要負責人(ren)參加(jia)會議(yi)(yi)。
機關(guan)第(di)(di)一(yi)黨(dang)支(zhi)(zhi)部、機關(guan)第(di)(di)二(er)黨(dang)支(zhi)(zhi)部、機關(guan)第(di)(di)三(san)（學(xue)會(hui)）黨(dang)支(zhi)(zhi)部、機關(guan)第(di)(di)四(si)黨(dang)支(zhi)(zhi)部、創(chuang)新(xin)中(zhong)心黨(dang)支(zhi)(zhi)部分別(bie)就(jiu)學(xue)習運(yun)用(yong)集(ji)團黨(dang)組(zu)抓工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)法、機制推(tui)動解(jie)決突出(chu)問題(ti)開展經驗分享。黨(dang)群工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)部圍繞(rao)下(xia)一(yi)步工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)安排作(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)交流(liu)。
機關第一(yi)黨(dang)支(zhi)部(bu)：構建規范高效的(de)“1+4+N”董(dong)事(shi)會(hui)運作(zuo)(zuo)體系，建立“合理授權、動(dong)態調(diao)整”的(de)授權管(guan)理以及“提前(qian)問、實(shi)地訪”的(de)調(diao)研(yan)工(gong)作(zuo)(zuo)機制，優化形成“一(yi)表在(zai)手、一(yi)目了然”的(de)決策事(shi)項清單，建立健全戰略、審計(ji)、薪(xin)酬考核委(wei)員會(hui)職能，為董(dong)事(shi)會(hui)發揮“定戰略、作(zuo)(zuo)決策、防風險、”職能打好堅實(shi)基礎。
機關第二黨支部(bu)：持續(xu)優化完(wan)善(shan)薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，充分運用并推廣JYKJ與(yu)SDSJ體系(xi)、薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)(li)HOUSE、“學(xue)研(yan)創(chuang)落”等(deng)工作方法，構(gou)建“1+4”績效(xiao)考(kao)核(he)(he)和薪(xin)酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，建立統一的考(kao)核(he)(he)薪(xin)酬(chou)(chou)分配機制，推進多維度結(jie)構(gou)化考(kao)核(he)(he)，優化EPC相(xiang)關部(bu)門考(kao)核(he)(he)激(ji)勵(li)(li)體系(xi)，完(wan)善(shan)單(dan)列獎勵(li)(li)管理，通過精(jing)準有(you)效(xiao)激(ji)勵(li)(li)進一步激(ji)發戰(zhan)略推進力量。
機關第(di)三（學會）黨(dang)支部：深入運用“JYKJ”“聯建共建”等(deng)工作方法(fa)，開展(zhan)降本增效(xiao)和財務人員(yuan)服務進中心專項行動，實現經營管理“量(liang)增”“質(zhi)升”，解(jie)決財務報銷流程不(bu)暢等(deng)員(yuan)工急愁難盼(pan)的問題，以降成本、增效(xiao)率、提高(gao)員(yuan)工滿意度助力院轉型高(gao)質(zhi)量(liang)發展(zhan)。
機關(guan)第(di)四黨(dang)支部：聚焦“安全(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)”“承包(bao)商(shang)管(guan)理(li)”，運(yun)用“學研創落”工(gong)(gong)作法，初步(bu)建立在建工(gong)(gong)程項目(mu)的全(quan)周期風(feng)險管(guan)控模(mo)式和安質環部、業務中心、工(gong)(gong)程項目(mu)隱(yin)患排查臺賬一體化模(mo)式，制(zhi)定(ding)發(fa)布“承包(bao)商(shang)績效評(ping)估方案”，完善承包(bao)商(shang)激勵約束機制(zhi)。
創新(xin)中心(xin)黨(dang)支部：結合主(zhu)題(ti)教育(yu)調查研究發現問(wen)題(ti)，學好(hao)用(yong)好(hao)普(pu)適類創新(xin)發展方(fang)法(fa)，運用(yong)月報機制(zhi)、科(ke)技研發機制(zhi)、雙清單機制(zhi)，強(qiang)(qiang)化(hua)科(ke)研項目(mu)管(guan)理，強(qiang)(qiang)化(hua)科(ke)技研發考核(he)激(ji)勵，強(qiang)(qiang)化(hua)技術交流(liu)合作，提升(sheng)產業(ye)核(he)心(xin)競爭力，切實解決發展所需、改革所急、基層所盼，為推動集團公司“2035一流(liu)戰(zhan)略”與院“1234”戰(zhan)略落(luo)地落(luo)實做(zuo)出積極貢獻。
丁鳴東就持(chi)續推動(dong)(dong)“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)走深走實，提(ti)出六方(fang)面具體要求：一是提(ti)高(gao)思想認(ren)識，要長期深入開(kai)展(zhan)(zhan)“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)，久(jiu)久(jiu)為(wei)功、持(chi)續發力(li)。二是強(qiang)化問題導向(xiang)，緊密結合中心(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)，切實解決改(gai)革發展(zhan)(zhan)、管理治理等(deng)亟需解決的(de)重難(nan)點問題。三是夯實工作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任，進一步(bu)營造黨群部(bu)(bu)門統籌協調，各業務歸口部(bu)(bu)門協同(tong)發力(li)，各黨支(zhi)部(bu)(bu)、業務中心(xin)積極推動(dong)(dong)的(de)良好工作(zuo)(zuo)(zuo)格局。四是持(chi)續宣(xuan)貫(guan)培訓，及(ji)時(shi)宣(xuan)貫(guan)落(luo)實集團(tuan)公司最(zui)新(xin)工作(zuo)(zuo)(zuo)要求，加(jia)強(qiang)針對(dui)性宣(xuan)貫(guan)培訓和指導。五是加(jia)大經驗(yan)交流，定(ding)期組(zu)織開(kai)展(zhan)(zhan)經驗(yan)交流會議，推動(dong)(dong)優秀經驗(yan)復制(zhi)傳播，打造“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)樣(yang)板間。六是加(jia)強(qiang)考(kao)核激(ji)勵，將各黨支(zhi)部(bu)(bu)落(luo)實“穿(chuan)石(shi)”行動(dong)(dong)納(na)入年度(du)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任制(zhi)考(kao)核，加(jia)大優秀工作(zuo)(zuo)(zuo)宣(xuan)傳激(ji)勵。（黨群部(bu)(bu) 殷曉燕）